Jotkut väittävät, että kansainvälisen kaupan lihavat ajat ovat ohi. Sen sijaan tämän hetken tilanne on vain varovaisuuden varjostama. Menestys kuuluu edelleen niille, jotka katsovat ulospäin, sopeutuvat nopeammin ja tavoittelevat kauemmas. Riskien lisääntyminen pakottaa suuret yritykset mukauttamaan analyysikehyksiään ja ottamaan käyttöön uusia resursseja, usein reaaliajassa, tai jopa miettimään strategiaansa uudelleen. Miten suuret eurooppalaiset konsernit voivat menestyä? Monikansallisten yritysten johtajien ja yhteistyökumppaneiden näkemyksiä Cofacen Country Risk Conference 2026 -tilaisuudessa.
Asiantuntijat:
- Estelle BRACHLIANOFF, CEO of Veolia
- Jean-Dominique SENARD, Chairman of the Renault Group
- Xavier HUILLARD, CEO of Vinci
- Sandra SANCIER-SULTAN, Senior Partner at McKinsey
Riskien kartoittamisen osalta vuodet kuluvat suurten yritysten kohdalla lähes muuttumattomina.
Yli neljän vuoden ajan geopoliittinen riski on sijoittunut selvästi kärkeen johtajien nimeämien kolmen suurimman uhan joukossa, edellä teknologista riskiä – jota voidaan pitää myös mahdollisuutena (ks. AI-aiheinen laatikko) – sekä energiasiirtymään liittyvää riskiä.
huomauttaa Sandra Sancier-Sultan, Senior Partner, McKinsey.
Tilanteen valopilkku on se, että erittäin epävakaan ja epävarmuutta leimaavan toimintaympäristön jatkuminen on kasvattanut monikansallisten yritysten johtoryhmissä eräänlaista joustavuutta, mikä on automaattisesti vahvistanut niiden sopeutumiskykyä.
"Onnellisen globalisaation" loppu
Viimeaikaiset tapahtumat (Ukrainan konflikti, kauppasota, historiallisten liittoutumien hajoaminen jne.) ovat kuitenkin mullistaneet merkittävästi sitä, miten organisaatiot nykyään suhtautuvat tämän tyyppisiin riskeihin. "Nämä riskit ovat epäilemättä voimistuneet," tunnustaa Xavier Huillard, Chairman and CEO, Vinci Group, vaikka hänellä on pitkä kokemus riskienhallinnassa. "Olemme toimineet yli 90 vuotta Afrikassa, jossa vallankaappauksia tapahtuu säännöllisesti," hän toteaa.
Jean-Dominique Senard, Chairman, Renault Group, sanoo muutoksen ulottuvan vielä syvemmälle: "Olemme siirtyneet "onnellisesta globalisaatiosta" "blokkien väliseen vastakkainasetteluun”, jossa jokainen blokki yhdistää maat, jotka ovat “suhteellisen homogeenisia taloudellisesti, poliittisesti ja sotilaallisesti."
Tällä muutoksella on lukuisia seuraamuksia: sellaisten toimintapakettien hyväksyminen, joilla voi olla merkittäviä taloudellisia vaikutuksia; strategiat, joilla varmistetaan pääsy kriittisiin resursseihin, kuten harvinaisiin maametalleihin; sopimusten tai sitoumusten yksipuolinen peruuttaminen historiallisten liittolaisten kanssa; yritysvapauden periaatteen heikentäminen; merkittävien kansainvälisten kauppareittien turvallisuuteen kohdistuvat uhat; jne.
Toimimme nykyään yhä monimutkaisemmassa maailmassa, jossapienikin geopoliittinen häiriö voi vaarantaa yritystoiminnan
tiivistää Jean-Dominique Senard.
Monialueelliset toimijat
On totta, että jotkut ryhmät saattavat olla osittain immuuneja toimintansa luonteen vuoksi. "Koska tuotamme palveluja, jotka ovat väestölle kriittisiä, kysyntä pysyy edelleen vahvana monissa maissa, jossa toimimme," sanoo Estelle Brachlianoff, Chair and Chief Executive Officer, Veolia, joka on esimerkiksi juuri saattanut loppuun €2.6 miljardin yrityskaupan USA:ssa. Tämä uusi makrotaloudellinen ja geopoliittinen tilanne aiheuttaa kuitenkin konkreettisia seurauksia lähes kaikkien organisaatioiden operatiiviselle ja strategiselle ohjaukselle.
Erittäin yksityiskohtaisten viisivuotissuunnitelmien aika on ohi.
huomauttaa Sandra Sancier-Sultan.
Toistuvien kriisien leimaamassa toimintaympäristössä ketteryys on ehdoton vaatimus. Tämä muutos on saanut organisaatiot suosimaan hajautettuja toimintamalleja. "Monialueellinen toimija -asema antaa meille tarvittavan joustavuuden tavoitteidemme saavuttamiseksi," sanoo Estelle Brachlianoff, joka korostaa myös "hajauttamisen tärkeyttä riskien vähentämiskeinona konsernissa".
Tämä lähestymistapa ei ole kuitenkaan riskitön. "Meidän on varottava, ettemme yritä tehdä liikaa kerralla," jatkaa Estelle Brachlianoff, kun taas Xavier Huillard korostaa, että "voimakas hajauttaminen ei saa heikentää järjestelmän yhtenäisyyttä". Tässä suhteessa asianosaiset katsovat, että on olennaisen tärkeää luottaa vankkaan ja vakaaseen johtamiseen, jota toteuttavat henkilöt, jotka eivät reagoi liioitellusti pienimpiin häiriöihin.
"Jos olosuhteet lopulta sitä edellyttävät, yrityksen on voitava muuttaa suuntaa ilman, että siitä aiheutuu dramaattisia seurauksia," huomauttaa Vinci’n CEO. Tässä mielessä länsimaisille yrityksille äskettäin määrätty pakollinen vetäytyminen Venäjältä on muistuttanut siitä, että tällainen skenaario ei suinkaan ole pelkkää teoriaa.
Miten pysyä vauhdissa mukana?
Jatkuvan epävarmuuden leimaamassa ympäristössä suurten hankkeiden lykkääminen odottamaan tilanteen selkenemistä saattaa tuntua houkuttelevalta... paitsi suurten yritysten johtajille. "Mielestäni suurin riski on passiivisuus," väittää Estelle Brachlianoff. "Oikean vauhdin säilyttäminen on olennaisen tärkeää."
Tähän mielipiteeseen yhtyy Renault Group’in CEO ja korostaa, kuinka tärkeää on jatkuva innovointi ja parhaiden ulkomailla kehitettyjen käytäntöjen hyödyntäminen. Näin esimerkiksi Kiinassa, josta yhtiö on ammentanut inspiraatiota tiettyihin tuotantomenetelmiin alentaakseen uuden, Euroopassa valmistettavan ja alle 20 000 euron hintaisen Twingo-sähköautonsa valmistuskustannuksia.
Tekoälyn (yhä) vaihteleva kehitys suurissa konserneissa
Vaikka monet ylimmän johdon edustajat ovat tietoisia tekoälyn laajamittaisen käytön aiheuttamista yhteiskunnallisista riskeistä ja tarpeesta varautua niihin, he näkevät tämän teknologisen vallankumouksen ennen kaikkea mahdollisuutena. "Se luo merkittäviä rakentamistarpeita, erityisesti datakeskusten osalta, ja johtaa siihen, että ryhdymme uudistustöihin, jotka tuovat aina lisäarvoa," huomauttaa Xavier Huillard.
"AI mahdollistaa organisaation tehokkaamman toiminnan," sanoo Estelle Brachlianoff, joka jakaa tämän mielipiteen. Tuottavuuden kasvun ja tuotteiden sekä prosessien laadun parantumisen ansiosta tämä teknologia voisi Jean-Dominique Senardin mukaan tarjota myös valtavan mahdollisuuden Euroopalle "pysyä tavallaan Kiinan kelkassa".
Kuitenkin vain suhteellisen harvat monikansalliset yritykset ovat ottaneet muutoksen täysimääräisesti käyttöön. McKinsey'n mukaan vain noin 10 % on jo siirtynyt tekoälyn kokeiluvaiheesta laajempaan käyttöönottoon – ja silloinkin käyttöönotto rajoittuu organisaation tiettyihin osiin.
Monet yritysjohtajat suhtautuvat kriittisesti IT-investointien voimakkaaseen kasvuun, sillä heidän mielestään se ei ole vielä tuottanut konkreettisia hyötyjä.
havaitsee Sandra Sancier-Sultan.
> Lue, miten Renault Group on hallinnut riskejään yhteistyössä Cofacen kanssa yli 50 vuotta
